{{next.header}}
Är ni medlem i Norrlands Travsällskap tänker jag mig även att ni ska få en sammanfattning av styrelsemötena framöver i kortare nyhetsbrevs form. Så vill ni läsa mer om vad som händer därifrån (Styrelsen i NTS), säkerställ ditt medlemskap i Norrlands Travsällskap för 2025 (går enklast att lösa via tickster med början i slutet på december).
I december 2002 klev jag in på Bergsåker och in i vd rollen på Bergsåker för första gången. När jag 2011 lämnade hade jag inga tankar eller planer på att återkomma, men ibland blir allt inte som man tänkt sig. När Henrik Montin nu lämnar känns det konstigt att själv tillträda, om än för en kortare sejour. Jag har nämligen haft förmånen att anställa Henrik som sportchef vid två tillfällen och som vd en gång. Mina erfarenheter av Henrik är goda och jag vet att många med mig önskar honom all lycka framöver.
Banpublik
För egen del är det ett i stora stycken annat Bergsåker idag än både 2002 och 2011, och konstigt vore det annars. Det smärtar mig att konstatera att den publikminskning som vi (och för den delen hela travsverige) sett från 90-talet och framåt accelererade kraftigt i och med pandemin och borttagandet av totokassorna. Jag inser att vi av många skäl aldrig kommer att komma tillbaka till ”gamla tider” vad gäller banpublik, särskilt under det s.k. vardagstravet. Men för mig är och kommer alltid banpubliken att vara viktig. Jag är nämligen övertygad om att det är här vi finner inte bara dagens- utan även morgondagens hästägare, spelare, sponsorer, aktiva, medlemmar i travsällskap/andra intresseorganisationer m.fl. Jag vet att detta område är och varit prioriterat för Bergsåker och hoppas kunna vara med och bidra till att vi tar ytterligare steg här. Exempelvis är jag en varm tillskyndare av digital kommunikation och marknadsföring, och här kan travbanorna inkl. vi på Bergsåker bli betydligt vassare i alla led från insamling och databashantering till kommunikationsstruktur och planering.
Det faktum att vi driver och deläger våra egna restauranger och serveringsställen är enligt mitt sätt att se på saken ytterligare en styrka då det ger oss möjligheter och kontroll att utveckla och kvalitetssäkra hela ban besöket.
Bergsåkers arenarestaurang
På tal om Bergsåkers Arenarestaurang kommer verksamheten här framöver att fokusera på tre huvudsakliga områden:
Det är inget att hymla om att uppstarten av arenarestaurangen varit ekonomiskt skakig. Tillsammans med vår andre delägare har vi därför enats om en nystart med en riktningsändring enligt ovan. Även om detta är färskt, har vi redan fått flera positiva signaler som gör att vi ser framtiden an med tillförsikt.
Budgettider mm
Styrelsen i Norrlands Travsällskap sammanträder för ordinarie styrelsemöte torsdagen den 12 december. En av frågorna som ska behandlas då är den preliminära budgeten för nästa år. Orsaken till att budgeten är preliminär trots närheten till nytt verksamhetsår, är att våra intäkter från spelet (som står för en kraftig majoritet av våra intäkter) inte blir klart förens spelåret 2024 helt är klart (dvs årligen den 31/12). Detta gör att den stora påse pengar som respektive travbana erhåller för driften av banan meddelas oss under januari, varpå vår definitiva budget kan färdigställas och beslutas om först när året är påbörjat.
Men för att inte vara utan styrning fram till dess med allt vad det innebär tas beslut om en preliminär budget den 12/12. Som en ideell organisation är våra ekonomiska mål inte att jämställa med ett aktiebolags, där maximal vinst är centralt. I vårt fall vill vi självklart ha en ekonomi i balans, men våra medel ska snarare generera så maximalt bra verksamhet som möjligt. Vad som sedan är bra verksamhet kan självklart diskuteras. För egen del anser jag bl.a. att en stark organisation (betyder inte nödvändigtvis stor numerär) är en förutsättning för en framtida utveckling av i detta fall ett travsällskap. Vidare känns det angeläget att arbeta med frågor och delar som i sin tur kan generera ytterligare intäkter och göra pengapåsen något större, för att på så vis kunna skapa ännu bättre verksamhet. Ett framgångsrikt marknads- och sponsorarbete är en sådan del, en framgångsrik restaurangverksamhet i egen regi kan vara ett annat.
Hyresintäkter och då inte minst stallhyrorna är en annan intäktskälla som dessvärre även innebär stora kostnader. Målet med uthyrningen av stallarna är inte att göra någon vinst. Däremot vill vi gärna att denna del är självförsörjande, dvs bär sina egna kostnader. Detta inte minst av rättviseskäl mot alla som inte hyr stall vid banan. Som alla vet har i stort sett alla kostnader i samhället stigit kraftigt senaste åren. Så också våra kostnader för att värma upp stallar, underhålla och erbjuda goda träningsmöjligheter, rep- och underhåll av fastigheter, personal mm. Av det skälet kommer vi att höja våra stallhyror från årsskiftet. Något som av olika skäl inte skett på fem år. Den indexreglering som vi kommer tillämpa för uppräkningen av stallhyrorna skulle enligt mitt förmenade skett varje år, något som inte är hyresgästernas fel, även om dessa under flera år nu sluppit uppräkning av hyran. Jag konstaterar trots allt att våra stallhyror även efter höjningen ligger på en nivå långt under likvärdiga anläggningar. Detta är möjligt tack vare att byggnaderna i de flesta fall är äldre och därmed inte innebär alltför stora kapitalkostnader för oss. Dessa förhållandevis låga stallhyror möjliggör också för oss att ha en levande stallbacke, något som är värdefullt och viktigt för oss (med andra ord en del av en bra verksamhet).
Sagan om Wäjersten
Det går nästan inte att skriva något om travsport och Bergsåker utan att nämna Daniel Wäjerstens namn. Även om de flesta superlativ redan är använda vad gäller Daniel, hans personal, hästar och hästägare, så måste den unika resa han gjort på så kort tid lyftas fram. I likhet med Järvsöfaks framfart är jag övertygad om att vi alla kommer minnas Wäjerstens genombrott och framfart under 2020-talet när vi ska summera våra travliv en vacker dag. Breeders Crown segern med Bullet The Blue Sky (som med knapp marginal även blev årets häst på Bergsåker!) är bara den senaste av stora triumfer för stallet i år. Skulle året krönas med att stallet blir vinstrikaste träningsstall i Sverige under 2024 blir det ett perfekt slut på detta kapitel av ”sagan om Daniel Wäjersten”. Men gissar att namnen Redén kommer bjuda upp till strid sista veckorna av 2024.
STL tävlingar i vinter
Med en dryg månad kvar av innevarande år är det ofrånkomligt att börja sikta på nästa år. Ett år som för vår del får en riktig rivstart med två STL-tävlingar inom loppet av årets två första månader. Redan lördagen den 11 januari smäller det för första gången för att sedan avrunda vintern (?) med Bergsåker Winter Trot lördagen den 22 februari. Vi har i dagarna öppnat upp bokningen av restaurangplatser till båda dessa evenemang, skynda er att säkra era platser på en gång. Bokar bord gör ni via vår hemsida, där ni väljer aktuell tävlingsdag samt knappen ”boka bord” uppe i den högra menyn.
Men travtävlingar erbjuder vi självklart redan nu i december. Fredag den 6/12, söndag den 15/12 (GS75), lunchtrav den 19/12 och allt avrundas med tävlingar söndag den 29/12.
Hoppas vi möts på platserna då och framåt!
Vill också passa på att för säkerhets skull tillönska alla travvänner en riktigt God Jul och Gott Nytt År, om vi inte skulle ses dessförinnan.
Med vänliga travhälsningar
Johan Sundberg
Tf. VD/travbanechef
Publicerad tisdag 3 december 2024. info@bergsaker.travsport.se